टीमवर्क में कोई "I" नहीं है... और व्यावसायिकता के अन्य सिद्धांत

जब हिलेरी बाकी संपादकीय टीम के साथ मिलीं, तो यह सब हिलेरी के बारे में था। उसने अपने कहानी के विचारों के बारे में लगातार बात की और दूसरों को बोलने का बहुत कम मौका दिया। जब उन्होंने किया, तो हिलेरी ने एक लाख कारण पाया कि उनके विचार उनके साथ भी काम नहीं करेंगे। जल्द ही हिलेरी, जो मानती थीं कि वह टीम की सबसे मूल्यवान सदस्य हैं, ने खुद को लाइनअप से बाहर निकाल दिया और नौकरी से बाहर कर दिया।

ADHD के साथ कई लोगों की तरह, हिलेरी को यह महसूस नहीं हुआ कि एक टीम में सफल होने के लिए दूसरों के प्रति जागरूकता बढ़ाने की आवश्यकता होती है। आपने जो भी सुना है, उसके आधार पर आपको विचारों को सुनने, योगदान करने और कार्य सहायता प्रदान करने में सक्षम होना चाहिए। याद रखें, टीमवर्क में कोई "I" नहीं है।

जब आप एडीएचडी रखते हैं, तो अपने आप को और अपने स्वयं के कार्यों को प्रबंधित करना काफी मुश्किल होता है। विभिन्न व्यक्तित्वों और बातचीत शैलियों की अतिरिक्त जटिलताएं भारी पड़ सकती हैं। लेकिन इन दिनों, कई कंपनियां पसंद करती हैं कि लोग टीमों में काम करें, क्योंकि उत्पादकता अकेले काम करने वाले व्यक्तियों के परिणामों से अधिक है। यदि आपकी कंपनी मूल्यों और टीम वर्क की आवश्यकता है, तो यहां ध्यान रखने योग्य महत्वपूर्ण सिद्धांत हैं।

केवल कार्य के बजाय टीम के सदस्यों और उनकी भावनाओं के बारे में सोचें। यदि आप कार्य पूरा कर लेते हैं, लेकिन रिश्तों को घायल करते हैं, तो आप अपनी नौकरी में सफल नहीं हो सकते हैं।

बॉक्स के बाहर सोच ADHD होने का एक सकारात्मक पहलू है। इसका इस्तेमाल करें। टीमें अपने सदस्यों की व्यक्तिगत खूबियों को आकर्षित करती हैं। प्रत्येक टीम को नए विचारों और नए तरीकों के साथ-साथ लोगों को कार्यों को करने के लिए आगे बढ़ने की आवश्यकता होती है।

ऊर्जा प्रबंधन महत्वपूर्ण है। अपने ऊर्जा स्तर और कार्य शैली के लिए इष्टतम समय पर बैठकों की कोशिश करें और शेड्यूल करें। यदि आप अतिसक्रिय हैं, तो आप दो सक्रिय कार्यों के बीच एक बैठक रटना चाह सकते हैं। यदि आप बहुत अधिक शब्दों और गतिविधियों से आसानी से अभिभूत हैं, तो शांत समय की अवधि के बाद बैठकें करने की योजना बनाएं।

चर्चा में दूसरों को व्यस्त रखें और ध्यान से सुनें। अपने स्वयं के साझा करने से पहले अन्य लोगों के विचारों और राय के बारे में अधिक पूछें।

दूसरों को प्रोत्साहित करें। उनके विचारों का समर्थन करें, यहां तक ​​कि उन विचारों का भी जो आपके अपने से अलग हैं। सहकर्मियों का समर्थन करके संबंध बनाना आपको एक मूल्यवान टीम का सदस्य बना देगा।

अपने अनूठे उपहारों और प्रतिभाओं के साथ-साथ अपने सहकर्मियों की भी सराहना करें। अपनी ताकत के साथ नेतृत्व करें और टीम के अन्य सदस्यों को भी ऐसा करने के लिए प्रोत्साहित करें। आप या अन्य जो नहीं कर रहे हैं, उनके साथ व्यवहार करने के बजाय चेरिश विविधता। हर कोई "विस्तार उन्मुख" नहीं है। और न ही हर कोई "विचार व्यक्ति" है।

24 अप्रैल, 2017 को अपडेट किया गया