पुरानी मान्यताओं बनाम। नई मान्यताएँ
मनोचिकित्सक ओ'हलान और डेविस के पारंपरिक मनोचिकित्सा और मनोचिकित्सक और ग्राहक की भूमिकाओं की चुनौतीपूर्ण चुनौती पर काम करते हैं।
आघात के शिकार लोगों के साथ मेरा वर्तमान काम काफी हद तक समग्र, मानवतावादी और नारीवादी पर आधारित है सिद्धांतों, साथ ही साथ विलियम हडसन ओ'हलान, मिशेल वेनर-डेविस और के काम से प्रभावित हैं यवोन डोलन।
उनकी पुस्तक में, खोज में समाधान, मनोचिकित्सा में एक नई दिशा (1989), ओ'हलान और डेविस पारंपरिक मनोचिकित्सा की मान्यताओं को चुनौती देते हैं:
ए) लक्षण कुछ गहरे अंतर्निहित कारण से संबंधित हैं।
बी) ग्राहक को परिवर्तन होने के क्रम में समस्या के कारण में कुछ जागरूकता या अंतर्दृष्टि के अधिकारी होना चाहिए।
ग) लक्षण ग्राहक के जीवन में कुछ उद्देश्य या कार्य करते हैं।
डी) ग्राहक सबसे अच्छे रूप में उभरे हैं या वास्तव में बदलना नहीं चाहते हैं।
ई) क्योंकि वास्तविक परिवर्तन में समय लगता है, संक्षिप्त हस्तक्षेप स्थायी परिवर्तन प्रदान नहीं करते हैं।
एफ) फोकस की पहचान होनी चाहिए और घाटे और विकृति को सुधारना चाहिए।
नई मान्यताएँ:
ओ'हलान और डेविस इस तरह के पैथोलॉजी-आधारित मॉडल की धारणाओं को खारिज करते हैं और बीमारी के बजाय स्वास्थ्य पर आधारित नई धारणाएं पेश करते हैं। य़े हैं:
ए) ग्राहकों के पास संसाधन और ताकत होती है जिससे वे अपनी समस्याओं को हल कर सकते हैं।
बहुत बार यह इन शक्तियों और संसाधनों की पहचान करने और उनमें से ग्राहक को याद दिलाने के लिए चिकित्सक की भूमिका बन जाती है।
बी) परिवर्तन स्थिर है और इसलिए अपरिहार्य है।
चिकित्सक एक उम्मीद बनाता है कि परिवर्तन होगा और वास्तव में, यह अपरिहार्य है। वह या वह यह कहकर इसे काफी हद तक पूरा कर सकता है कि यदि वर्तमान शिकायत बनी रहती है तो यह आश्चर्य की बात होगी।
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सी) चिकित्सक की प्राथमिक नौकरी परिवर्तन की पहचान और प्रवर्धन में से एक बन जाती है।
चिकित्सक ग्राहक द्वारा प्रस्तुत की गई जानकारी का उपयोग करता है और इस पर ध्यान केंद्रित करता है कि क्या काम कर रहा है, इसे सार्थक के रूप में लेबल करता है, और इसे प्रवर्धित करने के लिए सेट करता है।
डी) आम तौर पर, इसे हल करने के लिए शिकायत के बारे में बहुत कुछ जानना आवश्यक नहीं है।
समाधान-उन्मुख चिकित्सक के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि क्या काम नहीं कर रहा है, लेकिन क्या है की बारीकियों में नहीं है। ओ'हलान और डेविस बताते हैं कि जब समस्या पर ध्यान केंद्रित किया जाता है, तो समस्याएं वही होती हैं जो माना जाता है; जब ध्यान समाधान पर होता है, तो यह समाधान होता है जो चिकित्सक और ग्राहक का ध्यान आकर्षित करता है।
ई) किसी समस्या के कारण या कार्य को जानना, इसे हल करने के लिए आवश्यक नहीं है।
जब कोई ग्राहक किसी समस्या के "क्यों" को इंगित करना शुरू करता है, तो समाधान-उन्मुख चिकित्सक पूछ सकता है, "क्या आप इस तथ्य के साथ जीने के लिए तैयार होंगे कि आपकी समस्या दूर हो गई है और अब आपको दर्द नहीं होता है, भले ही आप कभी नहीं जानते थे कि आपके पास पहले स्थान पर क्यों था? "आमतौर पर, ग्राहक जवाब देते हैं। सकारात्मक।
च) एक छोटा सा परिवर्तन आवश्यक हो सकता है।
जैसा कि इस पत्र में पहले ब्रैडशॉ के मोबाइल के उपयोग के माध्यम से चित्रित किया गया था, एक छोटा परिवर्तन बड़े सिस्टम को प्रभावित करता है और अन्य, और कई बार, अधिक महत्वपूर्ण परिवर्तन को ट्रिगर कर सकता है।
जी) चिकित्सक, चिकित्सक की बजाय लक्ष्य को परिभाषित करते हैं।
यदि ग्राहक स्थापित लक्ष्य को पूरा करने के लिए इच्छुक या इच्छुक नहीं है, तो चिकित्सक के उद्देश्य पर जो भी मूल्य हो, उसके बावजूद बहुत कम पूरा होने की संभावना है।
एच) समस्याओं का समाधान संभव है या तेजी से घटने के लिए बदल सकता है।
कभी-कभी, लेखकों को इंगित करता है ', महत्वपूर्ण परिवर्तन शुरू करने के लिए आवश्यक सभी स्थिति की ग्राहक की धारणा में बदलाव है। एक बार ऐसा होने के बाद, परिवर्तन अक्सर तीव्र और स्थायी हो सकता है।
I) जो असंभव और अचूक है, उस पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय जो संभव है और परिवर्तनशील है उस पर ध्यान केंद्रित करें।
ओ'हलान और डेविस सलाह देते हैं कि क्लाइंट के साथ किसी समस्या की पहचान करते समय, एक हल करने योग्य समस्या पर बातचीत करें। यह समस्या को और अधिक प्रबंधनीय बनाने के साथ-साथ एक ऐसा वातावरण बनाकर किया जाता है जिससे ग्राहक को उनकी ताकत और क्षमताओं को पहचानने में सुविधा हो। चिकित्सक यह पता लगाने के लिए शुरू कर सकता है कि ग्राहक के लिए अतीत में क्या काम किया है, अब क्या काम कर रहा है, और क्या जारी रखने की आवश्यकता है। किसी की भाषा का उपयोग चिकित्सक के लिए एक शक्तिशाली उपकरण हो सकता है। ओ'हलान और डेविस कहते हैं कि बात को किनारे करके, हम ग्राहक की सोच को बदलना शुरू करते हैं। जब सत्र का उपयोग उस के बीच अंतर पैदा करने के लिए किया जाता है जो पहले हुआ था और भविष्य में यह सब होगा, तो सोच में यह बदलाव आ सकता है। उदाहरण के लिए, जब ग्राहक कहता है, "जब मैं आलोचना कर रहा होता हूं तो मैं अलग हो जाता हूं" और चिकित्सक जवाब देता है, "इसलिए जब आप आलोचना कर रहे थे तो आप गिर रहे थे," बाद में सत्र में कहा गया है, "इसलिए जब आप अलग हो जाते थे जब ..." वह समस्या को पहले से अधिक संबंधित के रूप में स्थापित करना शुरू कर देता है तब वर्तमान।
"अभी तक" शब्द का उपयोग भी समाधान-उन्मुख चिकित्सक के काम की विशेषता है। चिकित्सक का अवलोकन है कि, "जब तक आप हमेशा अपनी भावनाओं के शीर्ष पर रहने में सक्षम नहीं होते हैं, आप निश्चित रूप से लगता है कि सही दिशा में जा रहे हैं ", का अर्थ है कि ग्राहक अपनी भावनाओं के अनुसार" शीर्ष पर "होगा।" अंत में। जब एक ग्राहक शिकायत करता है कि उनके पास कभी नहीं है, तो कभी नहीं, आदि, चिकित्सक यह कहकर जवाब दे सकता है, "आपने अभी तक नहीं किया है"।
समाधान-उन्मुख चिकित्सक भी ग्राहक की क्षमताओं में "निश्चित" शब्दों का उपयोग करके सवाल पूछकर अपने लक्ष्य तक पहुंचने के लिए अपने आत्मविश्वास का प्रदर्शन करते हैं। "संभावना" शर्तें। उदाहरण के लिए, चिकित्सक पूछता है, "आप अलग तरीके से क्या कर रहे होंगे, जब आप अब अपने आप को नहीं काट रहे हैं "आप अलग तरीके से क्या कर सकते हैं" के बजाय चिंतित हैं "(जिसका अर्थ है कि इसे अलग तरीके से करना केवल एक है।" संभावना।)
समस्या के अपवादों की तलाश एक अन्य गतिविधि है जो समाधान-उन्मुख चिकित्सक को अलग करती है, ओ'हलान और डेविस को बनाए रखती है। ऐसे चिकित्सक यह जान चुके हैं कि समस्या के समय और समय के बीच के अंतरों की जांच करके समाधान पाया जा सकता है और ऐसा नहीं होने पर। इसलिए, यदि कोई व्यक्ति चिंता के हमलों से परेशान है और वह खुद को इनसे छुटकारा दिलाना चाहता है, तो यह महत्वपूर्ण है क्लाइंट को यह पहचानने में सहायता करने के लिए कि उस समय के बारे में क्या अलग है जब वह आराम और शांत महसूस कर रहा है। एक बार क्लाइंट यह पहचानने में सक्षम हो जाता है कि शांति की वांछित स्थिति में क्या गतिविधियाँ योगदान करती हैं और विश्राम, वह इनमें से अधिक बार उन गतिविधियों को बढ़ाकर अनुभव कर सकता है जो वांछित हैं राज्य। जब एक ग्राहक एक ऐसे समय का वर्णन करता है जब वह समस्या का अनुभव नहीं कर रहा होता है, और चिकित्सक "यह कैसे होता है?" यह स्पष्ट करने में सक्षम है कि यह क्या है जो वह करता है और वह काम करना जारी रखता है, जबकि उसी समय चिकित्सक उसे क्रेडिट दे रहा है उपलब्धि।
ग्राहक को अतीत में कब और क्या समान कठिनाई हुई थी, और यह पता लगाने के बाद कि उसने इसे कैसे हल किया है, साथ ही उसे प्राप्त करने के लिए क्या करना होगा एक ही परिणाम फिर से, कभी-कभी उन मामलों में समाधान पैदा कर सकता है जहां सभी क्लाइंट को नए के साथ समान तरीकों को लागू करने की आवश्यकता होती है परिस्थिति।
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