डीआईडी ​​में अलर्ट और उनके नौकरियों को खारिज करना

में परिवर्तन डिसोशिएटिव आइडेंटिटी डिसॉर्डर (डीआईडी) को हमेशा एक भूमिका या एक काम सौंपा जाता है। उदाहरण के लिए, एक परिवर्तन एक मेजबान, रक्षक, उत्पीड़नकर्ता, बचाव दल, द्वारपाल, आदि हो सकता है, और परिवर्तन आमतौर पर उस समय या उसके काम से होता है जब वह बनाया जाता है। नतीजतन, यह पूछना एक महत्वपूर्ण सवाल है कि क्या किसी भिन्न कार्य को असाइन करना कभी उचित है। क्या होगा अगर जिसके लिए परिवर्तन जिम्मेदार है डालता है डीआईडी ​​प्रणाली बुराई के रास्ते में? तब आपको क्या करना चाहिए? क्या आपको बताना चाहिए? headmates उन्हें अब ज़रूरत नहीं है, कि आप अपनी नौकरी कर सकें और अपना ख्याल रख सकें?

ये सवाल हाल ही में एक सत्र के दौरान मेरे अंतरिम चिकित्सक के पास आए। जब मेरे कुछ हेडमास्टरों पर चर्चा की जाती है जो ए के उपयोग से बचाने की कोशिश करते हैं खाने का विकार तथा खुद को नुकसान, उसने मुझे बताया कि मैं खुद की रक्षा करने और उसकी देखभाल करने में सक्षम थी और मेरे लिए उस भूमिका को संभालने के लिए मुझे अपने हेडमेट्स की ज़रूरत नहीं थी। उसने मुझे बताया कि मुझे अब उन अलर्ट की आवश्यकता नहीं है जो सुरक्षा के अपने काम को करने के लिए विनाशकारी कार्यों का उपयोग करके अवांछनीय भावनाओं से हमारी रक्षा करते हैं।

एक नए काम को सौंपने की तुलना में एक हेडमेट महसूस करने से बुरा लगता है

सबसे पहले, मैं इस बात से सहमत नहीं हूं कि एक हेडमेट को यह बताना कभी भी स्वीकार्य है कि उसकी जरूरत नहीं है। यह बताने में क्या अंतर है कि उसे बदलने की जरूरत नहीं है और यह बताने के लिए कि उसे या खुद को या केवल दूर जाने के लिए बदल देना चाहिए?

यह हमारे हेडमास्टर हैं, हमारे हिस्से हैं, जिन्होंने उस समय कदम रखा था जब हम अकथ्य आघात से गुजर रहे थे। उन्होंने हमें पीड़ा से बचाया। मुझे लगता है कि मेरे लिए मेरे सिस्टम के किसी भी सदस्य को यह बताने के लिए कि उसे या उसके बाद उसकी ज़रूरत नहीं है या उसने मुझे बचाया है, वह असभ्य, कृतघ्न और नीच है। क्या उस बदलाव को बेहतर जीवन का अवसर नहीं दिया जाना चाहिए?

मैं अच्छे सचेत लोगों के साथ एक हेडमेट नहीं बता सकता, भले ही वे मुझे चोट पहुँचा रहे हों, कि वह नहीं चाहते हैं। उस हेडमेट का अस्तित्व है और जैसा मैं करता हूं वैसा ही यहां होना चाहिए। उस हेडमेट के पास मौजूद रहने के अन्य तरीकों का पता लगाने में मदद करने का अधिकार है। मैं मूल नहीं हूं। मैं एक हेडमेट भी हूं। मैं केवल एक बड़ी प्रणाली का सदस्य हूं, इसलिए मैं कौन हूं जो दूसरों को दूर जाने के लिए कहूं? हम एक टीम के रूप में काम करते हैं, और सभी को यह अधिकार है कि सिस्टम कैसे चलता है, इस पर इनपुट देना होगा।

इसे दूसरे दृष्टिकोण से देखने के लिए, कल्पना करें कि आपके किसी करीबी दोस्त या परिवार के सदस्यों ने आपको बताया कि उसे अब आपको उसके जीवन में कोई ज़रूरत नहीं है। आप कैसे प्रतिक्रिया दे सकते हैं? आप अवांछित, खर्च करने योग्य या बेकार महसूस कर सकते हैं। आपके हेडमास्टरों की प्रतिक्रिया समान हो सकती है। जब आप इसे स्वयं नहीं कर सकते, तो वे आपको सुरक्षा के लिए ले गए हैं। उन्हें कभी भी अनावश्यक मानना ​​स्वीकार्य नहीं है।

यदि आपके मुखिया कार्यस्थल में थे

जबकि मैं समझता हूं कि कुछ हेडमास्टर जरूरी नहीं कि मेरी रक्षा सबसे अच्छे तरीके से करें, वे अपनी नौकरी को उतने ही बेहतर तरीके से निभाने की कोशिश करते हैं जितना वे जानते हैं। मेरी प्रणाली उस बिंदु पर आगे बढ़ गई है जहां खाने की गड़बड़ी और खुद को नुकसान के लिए जिम्मेदार हेडमास्टर अभी भी हमारी रक्षा करना चाहते हैं लेकिन उन तरीकों से जो अधिक उत्पादक और स्वस्थ हैं। इसे ध्यान में रखते हुए, हमने सिस्टम की सुरक्षा के लिए उन्हें अन्य तरीके दिखाने शुरू कर दिए हैं।

मैं अपने हेडमेट्स की नौकरियों और भूमिकाओं को उसी व्यक्ति के रूप में देखता हूं जिसके पास कार्यस्थल में पूर्णकालिक नौकरी है। यदि कर्मचारी अन्य कर्मचारियों की नौकरियों के साथ क्रॉस-प्रशिक्षित होते हैं, तो कर्मचारी अपनी नौकरियों में बेहतर प्रदर्शन करते हैं। जब सभी एक-दूसरे के कर्तव्यों को जानते हैं, तो कर्मचारी कंपनी के लिए अधिक मूल्यवान और आवश्यक हो जाते हैं।

हमारे सिस्टम का भी यही हाल है। हम बेहतर और अधिक कुशलता से चलाते हैं जब हम एक दूसरे की भूमिकाओं को सीखते हैं और सिस्टम को मदद करने के लिए उन्हें लेते हैं।

हमारे हेडमेट नए नौकरियों पर ले जाते हैं

मेरे पास कई हेडमास्टर हैं जिनकी भूमिका में हमारे सिस्टम को ठीक-ठीक ट्यूनिंग की जरूरत थी। उदाहरण के लिए, हमारे एक प्रधानाध्यापक हमें जो महसूस कर रहे हैं, उससे विचलित करने के लिए खरीदारी करने के लिए प्यार करता है, लेकिन, जैसा कि आप कल्पना कर सकते हैं, उसकी खरीदारी हमें कर्ज में डाल सकती है। इसलिए, जबकि उसकी नौकरी अभी भी हमें नकारात्मक भावनाओं से विचलित करने के लिए है जब तक कि हम उनके साथ सामना करने में सक्षम नहीं होते हैं, उन्होंने किताबों को पढ़ने और हमारे साथ शिल्प परियोजनाओं पर काम करने की एक नई भूमिका निभाई littles.

हमारे पास एक हेडमेट भी है, जिसने ऐतिहासिक रूप से लोगों के प्रति बहुत अधिक क्रोध किया है। उसके गुस्से और नाराजगी के भाव संभावित दोस्तों का पीछा करेंगे, और यह हमें निराशाजनक रूप से अकेला महसूस करेगा। उसके कारण रिश्ते निभाना हमारे लिए बहुत मुश्किल था।

हालाँकि, भले ही उनकी दोस्ती को तोड़ने में उनकी भूमिका ने प्रणाली को दूसरों के प्रति संवेदनशील होने से बचा लिया, लेकिन उन्हें एहसास हुआ कि यह नहीं था प्रणाली के लिए अच्छा है, इसलिए उसने सुरक्षा बनाए रखने के लिए उचित सीमाएँ निर्धारित करके हमें दोस्ती स्थापित करने और बनाए रखने में मदद करने का काम किया। उचित और सहायक सीमाओं की स्थापना का उनका नया काम यह सुनिश्चित करता है कि हम अपने जीवन से गलत रिश्तों को और हमारे जीवन में सही लोगों को रखकर संरक्षित रहे।

आपका सिस्टम क्या बताता है: उचित नौकरियों के साथ अलर्ट

आपका सिस्टम उस समय आपकी मदद करने के लिए मौजूद था, जिसकी आपको जरूरत थी। क्या आपके मुखिया के लिए यह कहना उचित है कि आप उन्हें बचाने के बाद अब उनके बिना मिल सकते हैं? यदि उनकी नौकरी प्रणाली की सुरक्षा और खुशी के लिए प्रतिशोधात्मक है, तो पूरे सिस्टम के लिए जीवन है अधिक सामंजस्यपूर्ण होगा यदि आप एक दूसरे के साथ काम करने के लिए एक और हेडमेट को एक नई और पूर्ण भूमिका देते हैं।

अंत में, यह आपके सिस्टम पर निर्भर करता है कि वह यह तय करे कि एक मुखिया से क्या उचित है और क्या सहन किया जाएगा। मेरे सिस्टम के लिए, यदि कोई हेडमेट पूरी मदद और सेवा नहीं दे रहा है, तो हम इसमें कदम रखते हैं और सहमत होते हैं विभिन्न भूमिकाएं और नौकरियां ताकि हर किसी के पास एक जिम्मेदारी है जिसके साथ वे खुश और महसूस करते हैं उत्पादक।

किसी अस्तित्व के हेडमेट का खंडन करने के लिए या यहां तक ​​कि वह अंतरंग होने के लिए धन्यवाद या असंगत नहीं है। हमारे हेडमेट आभारी होने की भावना रखते हैं, उनके साथ काम करने की इच्छा होती है, और इसलिए त्यागने, खारिज करने और बहिष्कृत करने से बहुत अधिक।