"मैं अपने कर्मचारियों को अपने एडीएचडी का खुलासा क्यों नहीं करता"

लेखक, जिसने गुमनाम रहने के लिए चुना है, अपने सफल कैरियर के दौरान कई कंपनियों के सीईओ रहे हैं।

कई अमेरिकी और यूरोपीय चिकित्सा कंपनियों के सीईओ के रूप में मेरे वर्षों में, मैंने सीखा है कि कर्मचारी अपने निजी जीवन को घर पर नहीं छोड़ते हैं। उनके घरेलू मुद्दे उनके काम को प्रभावित करते हैं और कभी-कभी कार्यदिवस के दौरान बाहर निकलते हैं। वे एक बीमार रिश्तेदार के बारे में चिंतित हो सकते हैं, उनकी खुद की बीमारी हो सकती है, रिश्ते की समस्या हो सकती है, या वित्तीय कठिनाइयों से दुखी हो सकते हैं।

वे आमतौर पर एक करीबी काम के सहयोगी में विश्वास करते हैं, या शायद इसे एचआर या उनके लाइन मैनेजर के साथ साझा करते हैं, और कंपनी उन्हें समय से पहले, एक छोटे कार्यदिवस, कर्तव्यों की छूट, या समर्थन करने के लिए अन्य साधनों की पुष्टि करती है उन्हें।

जब सीईओ की व्यक्तिगत समस्याएं होती हैं तो क्या होता है?

लगभग 15 साल पहले, मुझे थायरॉयड कैंसर का पता चला था। यह बेहतर कैंसर में से एक है, लेकिन मुझे अभी भी सर्जरी और रेडियोथेरेपी की जरूरत थी। इसने मेरी चयापचय और मानसिक क्षमता को भी प्रभावित किया है, क्योंकि जब तक मेरी सर्जरी के बाद दवाई नहीं चल जाती, तब तक मुझे अत्यधिक थकान और मिजाज की समस्या होती है।

मैं इसे छिपा नहीं सकता था, इसलिए मैंने अपने कर्मचारियों, निदेशक मंडल और शेयरधारकों को बताया। क्योंकि मैंने एक मेडिकल कंपनी के लिए काम किया था, हर कोई सहायक और सहानुभूतिपूर्ण था, और मैं बहुत आभारी हूं कि मैंने पूरी वसूली की।

इसलिए अगर कैंसर होने पर हर कोई मेरे लिए इतना अच्छा था, तो मुझे एडीएचडी होने की बात क्यों नहीं बताई गई?

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मैं अपने कर्मचारियों से अपने एडीएचडी का एक बड़ा तत्व छुपाता हूं क्योंकि मेरे पास एक सुपर-संगठित सहायक का लक्जरी है जो मेरे समय, कागजी कार्रवाई, और कार्यकारी समारोह विकार संरचनात्मक समस्याओं को कम करने के लिए। मेरे स्कूल के वर्षों के दौरान इस तरह का समर्थन नाटकीय रूप से मेरे भयानक शैक्षणिक प्रदर्शन में सुधार कर सकता था।

मेरे साथ ADHD का प्रकार (संयोजन प्रकार, असावधानी की ओर एक पूर्वाग्रह के साथ), मैं तकनीकी या विस्तृत बैठकों के माध्यम से बैठने के लिए संघर्ष करता हूं। मैं समय-सीमा और मूल्यांकन के साथ अनियमित हूं, और मैं हर बैठक को फास्ट-फॉरवर्ड मोड में चलाता हूं, शायद ही कभी चर्चा के लिए मेरी कुर्सी पर रहने का प्रबंध होता है।

इसके अलावा, मेरे कुछ व्यवहार को जल्दबाजी और अधीरता में "टाइप ए सीईओ व्यवहार" के रूप में देखा जाता है। हालांकि, कभी-कभी यह मुझे परेशानी में डाल देता है।

उदाहरण के लिए, मैंने एक व्यवसाय में पिछले चार वर्षों में इसे कभी नहीं बनाया। जब मैं उन परिवर्तनों और पुनर्गठन के बारे में लाया हूं जो आवश्यक थे, और प्रक्रियाएं और संचालन मैं नियंत्रण में हूं, मैं एक समस्या बन गया हूं: मेरे पास बहुत अधिक ऊर्जा है और बहुत अधिक भूख है परिवर्तन। प्रबंधन टीम मुझे बहुत तीव्र या बेचैन करती है।

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कठिनाई मुझे चुनौती देने के लिए निरंतर चुनौतियों के बिना है, मैं कक्षा के पीछे "मुश्किल बच्चा" होने के लिए वापस लौटता हूं जो पूरे दिन खिड़की से बाहर झांकता है। ”दुर्भाग्य से मेरे लिए, मुझे अपने कोने के कार्यालय से बहुत अच्छा दृश्य दिखाई देता है, इसलिए मैं इसमें से बहुत कुछ कर सकता हूं एकटक।

मैं फिर से निकाल नहीं करना चाहता, न ही मैं अपने एडीएचडी को लाने वाली सकारात्मकता को दबाना चाहता हूं। इसलिए दवा लेने के बजाय, मुझे अपने चिकित्सक द्वारा एक नैदानिक ​​मनोवैज्ञानिक को संज्ञानात्मक व्यवहार सत्रों की एक श्रृंखला के लिए संदर्भित किया गया था।

मुझे अपने पहले सत्र में यह जानकर खुशी हुई कि मनोवैज्ञानिक कई उपचार करता है सफल उद्यमी और एडीएचडी के लिए सीईओ। उनके पास एक ही चुनौती है: इस प्रक्रिया में अपने स्वयं के कैरियर या व्यवसाय को नष्ट न करते हुए एडीएचडी उन्हें देता रहे। वह कहती है कि वह सीबीटी का उपयोग करने और उन्हें नियंत्रित करने के लिए मेरी सुपर-शक्तियों को बनाए रखने में मेरी मदद करना चाहती है ताकि वे नियंत्रण से बाहर न हों।

हमें कुछ त्वरित जीत मिली हैं: जब मैं बहुत अधिक अराजक, विचलित, या तीव्र हो रहा हूं, तो पहचानना सीखना और अधिक जानबूझकर हाइपरफोकस मोड में स्विच करना सीखना। मुझे पता है कि इन समायोजन को आदत बनाने में कुछ समय लगेगा, लेकिन मैंने पहला कदम उठाया और यह अच्छा लग रहा है।

[हाइपरफोकस - योर सर्विस]

अपने स्वयं के प्रश्न का उत्तर देने के लिए: मैं अपने एडीएचडी को अपने बोर्ड के सदस्यों या कर्मचारियों के साथ साझा नहीं करूंगा। संक्षेप में, एडीएचडी के बारे में अधिकांश लोगों की समझ यह है कि वे सीईओ से क्या चाहते हैं - एक्शन-बायस्ड, बदलाव के लिए एक चैंपियन, और एक जोखिम लेने वाला और पहला-प्रस्तावक। क्या वे जानते हैं कि उन सभी गुणों का स्रोत, मेरे मामले में, है मेरे ADHD।

मुझे अपने ADHD पर शर्म नहीं है। कठिनाई यह है कि कुछ लोग वास्तव में स्थिति को समझते हैं। उन्हें बताकर, मैंने बोर्ड के विश्वास को खोने, हमारे स्टॉक मूल्य का अवमूल्यन करने और अपने कर्मचारियों से खुद को अलग करने का जोखिम उठाया। जब तक व्यापक दुनिया अद्भुत, अद्भुत, ऊर्जावान को नहीं समझती और सराहना करती है लाभ जो एडीएचडी कार्यस्थल पर लाता है, मुझे अपने सीईओ महाशक्तियों के गुप्त स्रोत को अपने पास रखना होगा।

16 अगस्त 2017 को अपडेट किया गया